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老總不管更麻煩

  當初辭職的時候,朋友勸我一定要好好考慮一下,如今找工作特別難。

  結果,新的工作很快就擺在我眼前。和過去一樣,還是搞營銷,正所謂輕車熟路,我很快就進入了角色。

  讓我沒有想到的是,這家公司雖然不大,老總卻很“忙”,我到公司上班有一個月了,幾乎沒有看到過老總坐在辦公室里。

  有一天,我把銷售計劃弄好,準備拿給老總審批。同事告訴我,自己的事情自己決定,這是公司的規矩,老總還有自己的事情。

  我大吃一驚。

  在原來那個單位,老總特別喜歡管事,而且,事無巨細,甚至連哪個同事出差到哪里,吃了多少錢的飯,都要匯報。

  天底下哪有這樣的老總呀?我有些納悶。

  有一次,我到北京出差,整整15天的行程,應該說,收獲還是頗豐的。

  那天,看到老總正好在辦公室,我拿著報銷單,直接闖了進去。

  看到我進來,老總站起來拍拍我的肩,說了幾句鼓勵的話,看也沒看報銷單,就直接簽了字。

  拿著老總親筆簽字的報銷單,我趕快到了財務室。沒有想到,在老總那里一路綠燈,在這里卻要接受一項一項的審核。

  我說:“老總都簽字了,你就報銷吧。”

  會計說:“老總打過招呼,審批這一塊,必須由我把關。”

  出差時,我沒有超出報銷范圍的花費,所以根本不擔心,誰審批我都無所謂。在這個公司,讓我不明白的是,老總竟然“形同虛設”。

  在公司,我發現大家總有做不完的事情,自己給自己定目標,排計劃,完成了一項任務,就會在進度表上寫明完成的時間。遇到棘手的問題,幾位員工一商量,出謀劃策,基本上可以把事情解決。遇到解決不了的問題,員工才會寫一份報告,簡明扼要地將困難講出來,需要哪些部門、哪些人員參與。這份報告通常會擺到老總的辦公桌上。

  第二天,頂多第三天,老總就會親自出馬,召集相關人員開會,拿出對策,解決問題。

  有了老總這最后一道防線,我們沖鋒在前,總覺得底氣很足。

  時間一久,我覺得渾身有著使不完的勁,為了充電,業余時間,我還自學了MBA課程。

  在老總基本不管事的公司工作,我一直百思不得其解:公司是如何運作的?員工又是如何工作的?

  有一次,我跟部門主任一起出差,在火車上閑聊時,我問起這些問題。

  主任說:“你覺得這樣不好嗎?”

  “好是好,有時,我也很擔心的。”我擔心的方面很多,我怕自己定的銷售計劃完不成,我怕回款不到位。

  “這就是老總的高明之處。”主任說。

  表面上看,老總不管事,可以讓員工自己拿主意。其實,這是逼迫員工發揮主人翁精神,將事情考慮得非常周到,不要指望老總幫你把好最后一道關。這樣一來,員工必須全盤考慮,合理安排,才能達到最終的目標。

  “至于報銷的事情,老總也是盡量不管。”主任說。

  處處想占公司便宜的員工,畢竟還是少數。老總是個聰明人,一旦發現苗頭不對,就會及時將喜歡占便宜的員工調離跟錢打交道的部門,盡量將隱患消除在萌芽狀態。

  老總讓會計把好審核關,也不是隨便說說的。責任重于泰山,會計不敢怠慢.生怕會有一些超出報銷范圍的款項。有了會計把關,老總隨時可以抽查,像報銷這類事情,基本上就不會發生超出報銷范圍的事情。

  “老總不管,事情更麻煩。”主任說,“你得自己給自己壓擔子,自己給自己定目標,一刻也不敢怠慢。”
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